新加入的团队引入了 KPI 制度，上周开了个会说这周我们要出 KPI。开完会有点懵，这个概念大学的时候上管理学的课程有讲过，不过只是知道大概的概念，其他都还给老师了。同事让我周末想一下自己的 KPI，我也不知道要想啥，我当时就觉得说明我做了啥就行了。周一对 KPI，我只给了两点，同事说我这个太简单，请教了同事和经历过 KPI 制度的同学，说这个要写的复杂点，高大上一点，多点。于是我就从两条扩展到了 9 条，又拿给同事和同学看，同学说可以，挺具体的，就是主旨不是很明确，太散，同事说条目太多了。接着我又收窄了一点，合并成了五条，同学说作为 KPI 差不多了，以他们 OKR 制度的角度看还是差一点，没有明确的的结果和数据说明。

说了一大堆亲身经历的事件，其实这里有两个概念 KPI 和 OKR，这两个概念也是职场中经常会遇到的，如果我们在有一定规模的公司的话。这篇文章要做的就是对这两个概念的科普，谈不上多专业，仅仅是个人的一些理解。

首先来说说 KPI 是什么，KPI，即 Key Performance Indicators，翻译成中文就是主要绩效指标。KPI 的目的是基于现有的项目和流程提升产出能力，一般都是可以实现的，也就是引入 KPI 制度的团队，一般是希望在现有基础上去提升产能。KPI 关注的点包括：what(要做什么),why(这件事有什么好处),how(怎么去做成这件事),who(谁来做),when(什么时候完成)。

再来说说 OKR，OKR，即 Objective Key Result, 翻译成中文就是目标和关键结果。OKR 的目标更加的大胆，不一定能够实现，旨在通过制定积极的 OKR 推动团队的发展，选择这种策略的团队，一般是希望探索新的方向，团队能有一定的突破，由此可以看出，这种策略更适合正在发展壮大的年轻团队，而 KPI 更适合有一定现金流的成年团队。后者更倾向于维稳的同时能进一步促进营收，前者则是不断的探索新的营收方式，使其成为新的现金牛。OKR 的关注点包括: Objective(一个总体的方向)，Key Result(一些小的阶段性的成果)。

从以上的一些说明可以看出 KPI 是结果导向的更加保守的策略，而 OKR 则是一种更加激进的过程导向的策略。

参考文档：

KPIs vs. OKRs: How They Compare and Why You Need Both to be Successful